Curso para desarrollo de habilidades gerenciales

DIRIGIDO A:

-Profesionales que buscan la formación general para su desarrollo profesional.

-Profesionales que ocupan puestos de mando que constantemente deben impulsar a grupos de trabajo hacia objetivos preestablecidos.

-Personas que requieran de un óptimo manejo y desarrollo del recurso humano a su cargo.

-Emprendedores, jefes, gerentes, directores y empleados que ocupan o que están buscando ocupar posiciones gerenciales.

BENEFICIOS:

• El participante tendrá orientación práctica mediante la cual obtendrá herramientas y técnicas para manejar mejorar su estilo de liderazgo y resolver situaciones de manejo de personal.
• Compartir experiencias y obtener criterios para el manejo de situaciones de formación, integración y desarrollo de equipos así como para la negociación en diferentes ambientes de trabajo.
• El participante desarrollará estrategias para la definición de objetivos.
• Desarrollar habilidades analíticas y creativas para la solución de problemas.
• El programa es interactivo y dinámico, con un fuerte énfasis en aplicaciones y soluciones prácticas apoyado en la sólida experiencia

TEMARIO:

Módulo 1: Comunicación Efectiva

• Componentes básicos de la comunicación.
• Proceso de la comunicación.
• Barreras de la comunicación.
• El impacto de la comunicación.

 Módulo 2: Comunicación Asertiva

• Definición.
• 3 Estilos de comunicación.
• Ventajas de la asertividad.
• Creencias erróneas.
• Técnicas de la comunicación asertiva.​

Módulo 3: Paradigmas         

• ¿Qué son los paradigmas?
• Importancia de los paradigmas.
• Ejemplos de paradigmas.
• Efecto paradigma.
• Regla del retorno a cero.
• Reprogramación personal.

Módulo 4: Teorías del Liderazgo

• Concepto de líder.
• ¿El líder nace o se hace?
• La delegación de funciones.
• Estilos de dirección.
• Características líder / jefe.
• Habilidades de liderazgo.

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 Módulo 5: Inteligencia Emocional ​

• Qué no es Inteligencia Emocional.
• Las reglas cambian…
• Buenos estudiantes, ¿buenos profesionales?
• Competencias personales.
• Competencias sociales.
• Trabajadores estrella.
• El fracaso de los ejecutivos.

​
 Módulo 6: Definición Estratégica del Desempeño

• Jerarquía de intenciones estratégicas.
• Qué es la evaluación del desempeño.
• Qué se busca con la evaluación de desempeño.
• Teoremas de la evaluación de desempeño.
• Definición de objetivos.
• Metodología SMART.
• Etapas del sistema de evaluación de desempeño.
• Tendencias de los evaluadores.
• Retroalimentación.